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回顾创新战略进行时

摘要:在2016年的最后几天,可口可乐关闭其创始人项目的消息让很多人措手不及。有经验的开拓者对此不会感到震惊,正如对我们从2017年开始我们的创新之旅一样。转型毕竟只是一个旅程不是一个终点。

作者:Biren Gandhi | 2017年01月19日

关键字:创新战略,重播,重新考虑,重新优化

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回顾创新战略进行时Biren Gandhi - 2017年1月12日

回顾创新战略进行时

2016年的最后几天,可口可乐关闭其创始人项目的消息让很多人措手不及。有经验的开拓者对此不会感到震惊,正如对我们从2017年开始我们的创新之旅一样。转型毕竟只是一个旅程不是一个终点。

正如在这篇博客中非常有力地阐明,创新是一个难以驯服的野兽,尤其是对于大公司。一方面,有专注于高利润率的传统企业组成的运转良好的机器。另一方面,潜伏着一些未知的,从未尝试过的想法,消耗着大量的资源,而不提供任何ROI保证。在哪里平衡和如何平衡是几乎所有企业面临的可怕的问题,可口可乐和思科对这些问题都未能免疫。

回顾创新战略进行时

这里有一些过去、现在和未来的教训,我们共同在2017年反思,以便更好地掌控我们的创新战略。

重播

聚焦于过去,公正的分析你的创新之旅,并继续执行其好的部分。了解什么可行,什么不可行在大公司的环境中总是很有价值的。收集您的团队在过去一年左右的最大障碍和催化剂的意见反馈,从过去得出一些做和不做的教训。

重新考虑

思考一下目前你想要在未来一年实现什么。策略要设置适当的内部期望的投资回报率和创新项目的指标,并与利益相关者沟通为您的创新战略分配资源。想想围绕颠覆性思想的轻量级治理模式。

重新优化

现在,重点关注未来,并审查创新是否只是贵公司的一个公关演习或真正的交易。跳出舒适区,你和公司是否仍然感觉舒适?当事情不能解决时,诚实地告诉自己你是如何承诺的。而事情,有75%的可能性是不会顺利解决。

回顾创新战略进行时

随着世界变得更具竞争力和更具复杂化,我们需要更有创造性地塑造创新战略本身。思科一直在尝试各种想法,使创新更加整体和普及。这些努力包括扩展构建、购买和包括投资有共同开发要素的合作伙伴战略。我们也继续借力收购公司的创始人和企业家的创造性智慧。我们甚至面向所有职能员工发起内部创新挑战,使员工能够挖掘到自己的内部企业家

底线:任何新的东西将永远不会简单和容易。平衡的手段是坚持你的创新战略,同时也让创新战略保持它的灵活性、实验性和敏捷性。创新的变化是如此恒定,没有捷径! 

来源:思科博客>创新

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